Ausgangssituation: Ein wachsendes mittelständisches Unternehmen verzeichnet steigende Umsätze und eine zunehmende Komplexität in seinen Geschäftsabläufen. Gleichzeitig fehlt der Geschäftsführung eine finanzielle Übersicht, um fundierte strategische Entscheidungen treffen zu können.

Unsere Beratung: Wir unterstützen das Unternehmen bei der Einführung eines CFO-Reportings. Dazu entwickeln wir gemeinsam mit der Geschäftsführung ein individuelles Berichtswesen mit zentralen Kennzahlen zu Ertragslage, Liquidität und Kostenstruktur. Gleichzeitig werden bestehende Prozesse im Rechnungswesen analysiert und so angepasst, dass eine verlässliche und zeitnahe Datenbasis für unternehmerische Entscheidungen entsteht.

Ergebnis: Die Geschäftsführung erhält regelmäßig eine transparente finanzielle Entscheidungsgrundlage. Entscheidungen können fundierter getroffen und die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens besser gesteuert werden.

Ausgangssituation: Eine freiberufliche Sozietät entwickelt im Rahmen ihrer Tätigkeit digitale und KI-gestützte Lösungen zur Bearbeitung von Masseverfahren. Die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen wächst deutlich. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie diese Aktivitäten organisatorisch und steuerlich strukturiert werden können, ohne die freiberufliche Prägung der Sozietät zu gefährden.

Unsere Beratung: Wir analysieren die Tätigkeiten und prüfen die steuerlichen Auswirkungen der geplanten Geschäftsausweitung. Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine Struktur zur Ausgliederung des technologiebezogenen Geschäftsbereichs in eine separate Gesellschaft. Dabei unterstützen wir insbesondere bei der steuerlichen Strukturierung der neuen Gesellschaft, der Abgrenzung der Tätigkeiten zwischen den Gesellschaften sowie bei der Ausgestaltung der Beteiligungsstruktur.

Ergebnis: Die KI-gestützten Dienstleistungen können in einer eigenständigen Gesellschaft weiterentwickelt und wirtschaftlich ausgebaut werden, während die freiberufliche Tätigkeit der Sozietät unberührt bleibt. Gleichzeitig entsteht eine klare und zukunftsfähige Struktur für die Weiterentwicklung des neuen Geschäftsfelds.

Ausgangssituation: Ein erfolgreiches mittelständisches Unternehmen erwirtschaftet steigende Gewinne und plant weitere unternehmerische Aktivitäten. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie Gewinne langfristig genutzt werden können, um Investitionen, Beteiligungen oder neue Geschäftsbereiche effizient aufzubauen.

Unsere Beratung: Wir analysieren die bestehende Unternehmensstruktur und entwickeln ein Konzept zur Errichtung einer Holdinggesellschaft über der operativen Gesellschaft. Dabei berücksichtigen wir insbesondere steuerliche Aspekte der Gewinnthesaurierung sowie mögliche zukünftige Beteiligungen für weiteres Wachstum.

Ergebnis: Durch die Einführung einer Holding-Struktur erhält das Unternehmen eine flexible und steuerlich effiziente Grundlage für zukünftige Investitionen, Beteiligungen und strategische Weiterentwicklung.